تشير الدراسات إلى أن ٦٠-٩٠٪ من الاستراتيجيات لا تنفذ بالشكل الصحيح، اما لعدم وجود أهميه للاستراتيجية من قبل الإدارة التنفيذية حيث تطرقت الدراسات إلى أن ٨٥٪ من القيادات التنفيذية يقضون أقل من ساعة واحدة شهريا لمناقشة الاستراتيجية وقضاياها و ٥٠٪ منهم لا يهتمون بقضاء أي وقت لمناقشتها على الاطلاق، وهذا يشير إلى أن القادة يهتمون بتفاصيل تشغيلية أكثر من القضايا الاستراتيجية والتي من خلالها يمكن نقل المنظمة إلى تحقيق الرسالة التي من أجلها أنشأت

كما يشير عدم مناقشة القضايا الاستراتيجية إلى عدم الثقة بتفويض المهام والصلاحيات للفريق التنفيذي.

فالمهارات والتفكير الاستراتيجي أصبح متطلب ليس فقط على الإدارة التنفيذية بل حتى على الفريق التنفيذي ولكن بنسب متفاوتة لإمكانية الموائمة الاستراتيجية للمهام الفردية لتحقيق الأهداف والمستهدفات الاستراتيجية للمنظمة

حيث تشير الدراسات إلى أن ٧٦٪ من الموظفين يقضون أقل من ٣ ساعات أسبوعياً في العمل المرتبط بالاستراتيجية.

هنا يجب التأكيد على أهمية تركيز الإدارة التنفيذية بالمنظمات غير الربحية وحتى تحقق قفزات نوعية واسهامات عظيمة في القطاع غير الربحي ككل على القضايا الاستراتيجية وإيجاد فرص الموائمة معها.