• الطب

• إدارة صحية، طبيب، إدارة مستشفيات

• لا يهم التخصص ولكن الأهم الاهتمام وفهم ما تقدمه الجمعية

• أيا كان لو يكون خلفيته صحية فهو الأفضل لكن صعب المهم المهارات والشخصية

• الحاسب الالي مع دورات في فن التعامل

• حسب تخصص مجال الجمعية

• إدارة عامة او إدارة صحية

• أن يكون جامعيا وقد تتفوق كفاءته الشخصية على تأهيله العلمي

• لا يوجد تخصص محدد يمكن وضعه لكنها مجموعة من العناصر يلزم توفرها في المدير التنفيذي بغض النظر عن شهادته التي لا تقل عن بكالوريوس واهم العناصر ان يكون متحدث رائع ولبق وعنده قدرة عالية على تحمل إدارة الجمعية والأزمات وصاحب قرار وصاحب اخلاق عالية كالأمانة والصدق والعدل وتوازن في العلاقات مع جميع افراد الفريق عنده قدرة على تحليل البيانات والأرقام التي تحوي معلومات وإجراءات معقدة للخروج منها بأفضل التوصيات لنجاح الجمعية والنهوض بها للأعلى بشكل مستمر وعنده القدرة على الإدارة المثالية لأموال الجمعية لتحقيق اعلى النتائج باقل ميزانية ممكنة

• غير مهم التخصص المهم إدراك العمل وحجمه

• من الكادر الصحي ولديه خبره في التعامل مع نفس المحال للجمعية المتخصص لها ولدية تدريب للتعامل مع الجمعيات

• السؤال عن السمات أفضل من التخصص ( التخصص هذه الأيام لا يعني شيء )

• مؤهل لا يقل عن البكالوريوس في الإدارة التنفيذية مع الخلفية الفنية الصحيحة

• إدارة الأعمال

• علاقات عامة

• جميع التخصصات الطبية مع شرط خبرة في إدارة الخدمات الطبية

• إدارة عامة

• إدارة مستشفيات

• دورة المدير التنفيذي
• مهارات التواصل
• إدارة الاجتماعات
• الجودة في المنشآت الصحية، إدارة مستشفيات، قيادة التغيير
• اداره الاعمال
• الاستثمار لجذب لديمومة الدعم
• الحاسوب لمواكبه التطور
• دورة المدير التنفيذي
• دورة إدارة المشاريع
• دورة في التخطيط
• دورة بناء الخطط و الاستراتيجيات
• دورة التعامل مع المواقع الالكترونية
• دورة إدارة الوقت وتنمية الموارد البشرية والمهارات
• تأهيل المدير التنفيذي والتخطيط الاستراتيجي ودورات اتخاذ القرار
• إدارة مشاريع التخطيط الاستراتيجي إدارة فرق العمل
• دورة في إدارة الأفراد
• دورة في التعريف بطبيعة عمل الجمعية ونشاطها
• الاعلام والعلاقات العامة والتواصل مع المانحين
• اعداد المدير التنفيذي
• الإدارة المالية
• غسيل الأموال وجرائم تمويل الإرهاب
• إدارة المخاطر للجمعية
• التحول
• الابتكار
• الرقمنة
•  دورة في الإدارة التنفيذية
• دورة في الإدارة الاستراتيجية للمنظمات غير الربحية
•  المالية لغير الماليين
• دورة التخطيط الاستراتيجي والتفكير
• دورة إدارة المخاطر
• دورة اتخاذ القرار
• تعتمد حسب حاجة المدير التنفيذي وقدراته
• التواصل الفعال، الإدارة المالية، الاستثمارات.
• التخطيط الاستراتيجي
•  إدارة الجمعيات غير الربحية
• تسويق المشاريع الخيرية
• دورة التخطيط الاستراتيجي و إعداد الخطط التشغيلية
• دورة في الإدارة
• دورة في الحاسب ضروري جدا المامة به ليسهل علية أداء عملة

• التخطيط للاستراتيجيات

• البرامج الكبرى

• قرارات التعيين والفصل

• اذا سحبت منه صلاحية وحدة اصبح ٩٩٪؜ مدير تنفيذي

• الصلاحيات لا تجزء

• اخذ القرارات احاديه الراي دون اللجوء لأعضاء الجمعية

• يجب ان تحدد الصلاحيات سواء المالية او الإدارية ويكون هناك امين عام او لجنة تنفيذية تتابع

• كل ما يخص أعضاء مجلس الإدارة

• الأمور المالية

• التوظيف توقيع العقود

• البرامج الجديدة التي لم يعتمدها مجلس الإدارة ، واحداث الوظائف !

• التوظيف حيث ضروري يكون من خلال لجنة مشكلة على الأقل من عضو مجلس إدارة والمدير التنفيذي و مدير الموارد البشرية الامر الاخر لا تتجاوز صلاحيته عن خمسين الف ريال او اقل من ذلك حسب ما يراه المجلس أيضا الحرص على التأكد من تضارب مصالحه مع الجمعية لمنع الفساد الإداري والمالي و أيضا إدارة الجودة ومؤشرات والمراقبة المالية تكون من صلاحيات رئيس المجلس

• الانتقال إلى النموذج التعاوني و الهياكل الممتدة بدلاً من الهياكل الطبقية في إدارة النماذج الحديثة للمؤسسات تجعل هذا التساؤل مختلفاً.

•  تعيين مدراء الإدارات

•  اعتماد الخطط التشغيلية والاستراتيجية

• مخاطبة الامراء والوزراء ومن في حكمهم

• الأمور المالية والمحاسبية ،كذلك الأمور التي تخص تفاصيل المستفيدين المسجلين ومعلوماتهم الخاصة.

• صلاحيات مجلس الإدارة وأن تكون صلاحياته محوكمة

• المالية.

• أرى إعطاءه جميع الصلاحيات بما يتناسب مع المستهدفات المطلوبة منه

يوجد العديد من المنظمات غير الربحية في العالم والتي تقدم آلاف الوظائف غير الربحية أيضًا.

من أسماء المنظمات غير الربحية؛ المنظمات غير الحكومية (NGO)، والوكالات التطوعية، وخدمة المجتمع، والجمعيات الخيرية.

جميع هذه المنظمات تعمل في مساعدة الناس أو في جعل العالم أفضل بصورة أو بأخرى. فوجودها ليس من أجل كسب المال. إلا أنها ملزمة بجمع الأموال التي تحتاجها من أجل تنفيذ البرامج والفعاليات والأنشطة الأخرى. وتحتاج جميع هذه المنظمات إلى قادة عظماء يوجهون مسيرتها.

كلمة “تنفيذي” تعني وضع الخطط حيّز التنفيذ. والمدير هو الشخص الذي يدير دفة الأمور ويوجه الأوامر.

إن وظيفة المدير التنفيذي هي التأكد من سير الجهة غير الربحية نحو الهدف الذي أنشئت لأجله والنجاح في تحقيقه. وهو الذي يتحدث باسم المنظمة، ويجمع لها الأموال ويضع الخطط المستقبلية، ويسند المهام إلى الفريق.

عن الأعمال غير الربحية ما الذي تتوقعه في وظيفة المدير التنفيذي؟

المدراء التنفيذيون يشبهون في وظيفتهم مدراء الشركات.

فهم لديهم الكثير من المهام، وعليهم أن يشرفوا على كل شيء.

وهذه بعض مهامهم:

وضع خطة الميزانية السنوية للمنظمة وتخصيص هذه الميزانية خلق فرص العمل ووضع السياسات الإدارية إقامة وحفظ علاقات جيدة مع مختلف المنظمات المجتمعية رفع التقارير إلى مجلس الإدارة والعمل معه عن كثب من أجل اتخاذ القرار الإشراف على أفراد طاقم المنظمة والتعاون معهم وضع الخطط الاستراتيجية وتنفيذها الإشراف على مجلس إدارة المنظمة واجتماعاتها الإشراف على عملية التسويق وعلى جهود الاتصال الأخرى مراجعة عقود تقديم الخدمات والتصديق عليها